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發(fā)布時(shí)間：2016-11-20
五常法的效用
1、營(yíng)造清潔、整齊、井井有條的工作環(huán)境
2、改善人們的思維過程和工作態(tài)度
在香港,絕大多數(shù)實(shí)踐過五常法的機(jī)構(gòu)認(rèn)為有助于改善人們的思維過程。
例如,“東方之珠"以其干凈整齊而聞名于世。
目前,內(nèi)地與香港運(yùn)用5S五常法的區(qū)別主要表現(xiàn)在:認(rèn)識(shí)程度不同,推介力度不同，高層和員工的參與程度不同。香港已經(jīng)通過把5S五常法作為一種正式的技術(shù)而建立了一套能夠有效地在各組織內(nèi)傳遞5S五常法的機(jī)構(gòu)。5S五常法已成為一種工作方式。
3、改善企業(yè)管理品質(zhì)
5S五常法還可成為品管圈活動(dòng)的良好基礎(chǔ),處理的對(duì)象是問題的根本之所在,如工作當(dāng)中的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。
正如品質(zhì)管理戴明博士所指出: “管理者應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)人人喜歡的工作環(huán)境,并以此為自豪。”Y.Kondo(肯多,1971年戴明獎(jiǎng)獲得者)標(biāo)示:“在日本，最高管理者已經(jīng)把5S五常法作為他們的第一優(yōu)先的管理項(xiàng)目。”
4、改善企業(yè)安全和提升效率。
安全：從很多方面來看，安全取決于工作場(chǎng)所內(nèi)的常組織和常整頓活動(dòng)。這種說法的真正涵義是必須注意細(xì)節(jié)，避免讓一些微不足道的東西造成安全方面的差異，確保安全和健康。
效率：聲明顯赫的廚師，技術(shù)嫻熟的木匠、偉大的畫家和作家都會(huì)妥善地維護(hù)他們的工具。工欲善其事，必先利其器。
