[摘要] 小尾羊集團以強大的品牌號召力成為中國羊肉第一品牌。而當小尾羊步入井噴式發展后，正式提出將上市作為下一階段發展任務的企業目標。

   2014年下半年，小尾羊集團聯手九斗咨詢集團，就上市及企業管理等訴求展開戰略合作。九斗咨詢集團負責人陶文彪表示，此次與“小尾羊”這一國內羊肉產業鏈內的最大經銷商合作，是雙方建立在農業產業發展的理念一致、步調一致所產生的最終結果，也是在經過對國內多家代理商的綜合實力等方面進行細致縝密的深度考察評估之后，小尾羊所做出的最終選擇。

　　據了解，小尾羊集團以強大的品牌號召力成為中國羊肉第一品牌。而當小尾羊步入井噴式發展后，正式提出將上市作為下一階段發展任務的企業目標。

　　正是站在上市的宏觀格局，又結合了小尾羊集團目前所面臨的分割肉無溢價等肉食行業的普遍困境，以及等待上市中小企業板的公司多、等候時間久等諸多上市問題，九斗提出了方向性的初步戰略建議。

　　九斗認為，上市是一個綜合性課題，是人才、資金、核心產品、發展戰略及營銷等圍度的均好，這樣的聯動效應，才能修煉企業的上市基因，滿足上市條件。而僅開發一款爆品，或是一系列占領市場的廣告，是很難助推企業走上上市之路的。

　　唯有縮減產業鏈中成本高，溢價能力弱的薄弱環節，將精力集中于最快獲得上市利潤的業務，聘請專業食品科研團隊，研發上游產品，實現一級跳，以高溢價的動力，增強該產品定價能力，才能兌現品牌話語權。考慮到小尾羊現有業務板塊多停留在初級加工環節，以及整個行業和產品的現狀，九斗建議增加即食產品的開發，變"慢銷"為"快銷";同時，在整個產業鏈中，加入旅游板塊和文化板塊，向文創方向發展，擺脫低端的初級加工者身份；開拓淘寶等電商平臺的終端銷售，合理優化產業結構，為產品打開前所未有的廣闊市場，脈沖上市IPO。

　　此外，針對有在中小企業創業板上市意向的公司，面對連續3——5年累計盈利幾千萬的資金要求，九斗建議根據自身狀況，采用并購與反并購的方式，不僅能夠優化自身產業結構給企業以更高更廣的平臺，亦能獲得上市最大籌碼，加速企業上市。

來源：餐飲新聞